Unser Fokus

Menschen leben in sozialen Gefügen. Sie führen, sie folgen und füllen unterschiedliche Rollen aus. Im Unternehmen betrachten wir dabei die Führungskraft und den Mitarbeitenden. Dabei stellen wir fest, dass dieser Blick in der Komplexität der unternehmerischen Praxis schnell Grenzen findet.

Zu selten werden die Rahmenbedingungen in den Blick genommen, unter denen individuelles Führungsverhalten wirksam wird. Die Organisation gibt Strukturen und Hierarchien vor, selten jedoch einen gemeinsamen Führungsprozess. Es fehlt eine gemeinsame Idee von Führung im Unternehmen, eine einheitliche Sprache zwischen den Führungskräften oder gar ein gemeinsames Verständnis über alle Ebenen hinweg.

So wird das individuelle Führungsverhalten zu beliebigem Führungsverhalten mit weitreichenden Folgen für das Unternehmen. Führung bleibt Zufall und ist kein Prozess! Es kommt zu fehlendem ganzheitlichem Denken, unstrukturierten Entscheidungsfindungen und unklarer Auftragsvergabe. Potenziale von Mitarbeitenden bleiben ungenutzt und es entstehen Kosten für das Unternehmen durch unnötige Führungsfehler.

Eine strukturierte Führungskräfteausbildung ist selten und so werden Führungskräfte oftmals die „teuersten Auszubildenden“ im Unternehmen.

Die Kernfrage lautet daher: Welches Verständnis hat das UNTERNEHMEN von Führung?

Dieses Verständnis gilt es zu definieren und herauszubilden. Der Schlüssel ist ein einheitliches Führungsverständnis - eine Führungskonzeption.


Unser Weg

Wir beraten und unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Unternehmensperformance und konzentrieren uns hierbei auf die Themen Führungsverständnis, Führungskompetenz und Führungskommunikation.

Auf der Suche nach einer Organisation, die sich erfolgreich und strukturiert mit Führung befasst, hat FACE TO FACE CONSULTING deutsche militärische Führungskonzeptionen analysiert. Das Militär ist eine Organisation, die sich sehr lange erfolgreich und strukturiert mit Führung befasst und über eine ganzheitliche Führungskonzeption verfügt. Diese setzt jenseits der individuellen Ebene an, wirkt komplementär zur individuellen Führung und schafft eine Führungskompetenz der Organisation, ohne die Individualität der Führungskräfte zu verlieren.

Antworten militärischer Führung auf komplexe und dynamische Herausforderungen durch Vertrauen und Gestaltungsfreiraum wurden von FACE TO FACE CONSULTING auf das unternehmerische Umfeld adaptiert. Dort stehen Problemanalyse, strukturierte Entscheidungsfindung und die Formulierung klarer Absichten (nicht nur von Zielen) bei gleichzeitiger Freiheit in der Ausführung im Mittelpunkt. Agilität wird gefördert, internes Expertenwissen systematisch eingebunden und - auch die bereits im Unternehmen bestehenden - Managementtools zielgerichtet in den Führungsprozess bzw. in die Führungskonzeption integriert.

Die Methodik ist hinreichend verbindlich, um Struktur zu schaffen, aber abstrakt genug, um in jeder Situation und jeder Branche anwendbar zu sein. Die Führungskonzeption entfaltet ihre volle Wirkung in Organisationen, stärkt und verbessert aber auch deutlich individuelle Führungskompetenzen.


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